悩み
異動のたびに育成と助言が振り出しに戻る
成約率の高い担当の接客は本人の経験にとどまり、助言も限られた助言役に集中しています。人事異動で責任者や助言役が替わると育成は振り出しに戻り、成約率が揺れる理由を役員に説明するのも難しくなります。
Speriaでは
トップの接客を基準にした評価と録音をホテルに残す
AIコーチは導入時に一緒に選んだ成約率の高い担当者の接客を基準に、信頼形成からニーズの深掘り、提案、クロージングまでを評価します。責任者や助言役は毎月のスタッフレポートから担当者ごとの苦手な工程を把握し、根拠となる発言と前後の会話を読んで指導内容を決められます。評価とカルテ、書き起こしはホテルのワークスペースに残るため、異動後も次の責任者が同じ基準で育成を続けられます。スタッフへの評価の最終判断は責任者が行います。
会話分析が新規接客の録音から読み取った要約と会話の段階を見れば、責任者は録音を聞く前に接客の流れをつかめます。
会話分析のページを見る